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近日，中植企業(yè)集團(tuán)總裁顏茂昆應(yīng)邀通過(guò)視頻連線的方式，在恒天家辦榮耀年會(huì)上發(fā)表了《中植戰(zhàn)略：挑戰(zhàn)與變革》的主題演講，闡述了這一年來(lái)集團(tuán)面臨的巨大挑戰(zhàn)，以及為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展所進(jìn)行的重要變革。

凝聚共識(shí) 應(yīng)對(duì)三大挑戰(zhàn)

挑戰(zhàn)之一：創(chuàng)始人離世

2021年12月18日，中植企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人解直錕先生因病猝然離世，引起各方震驚和關(guān)注。解直錕先生用26年的時(shí)間一手打造了集資產(chǎn)管理、財(cái)富管理、金融服務(wù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)多元一體的中植集團(tuán)，管理資產(chǎn)規(guī)模超萬(wàn)億，員工人數(shù)超2萬(wàn)人。作為集團(tuán)的靈魂與核心，解直錕先生的離世無(wú)疑對(duì)整個(gè)集團(tuán)帶來(lái)巨大影響。

面對(duì)突如其來(lái)的重大變故，中融信托董事長(zhǎng)劉洋臨危受命，受托主持集團(tuán)的全面工作。劉洋畢業(yè)于英國(guó)曼徹斯特大學(xué)，工商管理博士，長(zhǎng)期跟隨解先生，有豐富的金融工作領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。他擔(dān)任中融信托董事長(zhǎng)的12年間，將中融信托從一家規(guī)模較小的地方信托公司一舉打造成為全國(guó)68家信托公司中第一方陣的成員。劉洋主持工作后，按照解直錕先生確定的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持實(shí)業(yè)與資管雙輪驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步突出實(shí)體產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng)資產(chǎn)管理。

一年來(lái)，在劉洋先生的主持下，在政府有力指導(dǎo)和社會(huì)各界大力支持下，集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，運(yùn)行平穩(wěn)，表現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性和活力。

挑戰(zhàn)之二：疫情影響

2022年是新冠疫情的第三年。全國(guó)各地不斷的疫情和長(zhǎng)期的防控措施，對(duì)整個(gè)國(guó)家、各地政府、每個(gè)企業(yè)、甚至于每個(gè)人都是巨大的挑戰(zhàn)，各行各業(yè)均不同程度的受到影響，集團(tuán)的部分業(yè)務(wù)也受到波及。特別是從事線下業(yè)務(wù)的公司，如專(zhuān)注于幼兒早教的美吉姆，由于各地嚴(yán)格的疫情防控，許多早教中心無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)教學(xué)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展面臨著巨大的壓力。但隨著疫情政策的優(yōu)化調(diào)整和不斷放開(kāi)，集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)將得到全面恢復(fù)。

挑戰(zhàn)之三：房地產(chǎn)下行

去年“三道紅線”政策以來(lái)，開(kāi)發(fā)商面臨融資困境，許多樓盤(pán)爛尾，銷(xiāo)售慘淡。房地產(chǎn)行業(yè)甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)都面臨著巨大的下行壓力。

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，國(guó)家緊鑼密鼓出臺(tái)了各項(xiàng)救市措施，新一輪的行動(dòng)力度空前。金融支持房地產(chǎn)16條明確提出保持信托等資管產(chǎn)品融資穩(wěn)定，鼓勵(lì)信托等資管產(chǎn)品支持房地產(chǎn)合理融資需求。最近，證監(jiān)會(huì)也宣布在股權(quán)融資方面調(diào)整優(yōu)化5項(xiàng)措施，包括恢復(fù)涉房上市公司并購(gòu)重組及配套融資、恢復(fù)上市房企和涉房上市公司再融資、調(diào)整完善房地產(chǎn)企業(yè)境外市場(chǎng)上市政策、進(jìn)一步發(fā)揮不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金盤(pán)活房企存量資產(chǎn)作用、積極發(fā)揮私募股權(quán)投資基金作用等舉措。這些政策措施對(duì)信托公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)集團(tuán)各資產(chǎn)管理公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，都是利好信號(hào)，有助于存量房地產(chǎn)信托項(xiàng)目的穩(wěn)健運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)的化解處置。

踔厲奮進(jìn) 實(shí)施四大變革

一、調(diào)整組織架構(gòu)，改革決策機(jī)制

劉洋主持集團(tuán)全面工作以來(lái)，在集團(tuán)的組織架構(gòu)上進(jìn)行了新的調(diào)整，成立了集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)作為最高決策機(jī)構(gòu)。由劉洋擔(dān)任執(zhí)委會(huì)主任，集團(tuán)各高管及主要公司董事長(zhǎng)擔(dān)任委員。與原來(lái)的組織架構(gòu)相比，現(xiàn)在的執(zhí)行委員會(huì)擴(kuò)大了組成人員的范圍，增加了集團(tuán)主要資產(chǎn)端公司的負(fù)責(zé)人，有利于提高決策和執(zhí)行效率。

另外，在組織體系的改革上，集團(tuán)于今年11月成立了戰(zhàn)略改革與發(fā)展委員會(huì)，以深入貫徹黨的二十大關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的要求，對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路徑進(jìn)行研究和部署，致力于集團(tuán)及各公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。戰(zhàn)略改革與發(fā)展委員會(huì)構(gòu)成中最重要的一個(gè)變化，就是將集團(tuán)旗下四家財(cái)富管理公司的董事長(zhǎng)作為委員會(huì)的組成人員，凸顯了財(cái)富管理公司在集團(tuán)整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要地位和作用。

集團(tuán)戰(zhàn)略改革與發(fā)展委員會(huì)的成立，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員的集中統(tǒng)一管理，也意味著未來(lái)集團(tuán)將有更多的、新的改革舉措出臺(tái)，在促進(jìn)高效高質(zhì)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步。

二、加強(qiáng)公司治理，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)

今年6月，中植成立全面依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)各公司的依法治理和合規(guī)經(jīng)營(yíng)工作，用新的、更加高效的治理模式確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

從具體運(yùn)作上看，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的工作小組定期召開(kāi)會(huì)議，以問(wèn)題為導(dǎo)向，認(rèn)真深入研討，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，提出解決問(wèn)題的思路和辦法。資產(chǎn)管理公司依法治企工作組梳理項(xiàng)目數(shù)百個(gè)，逐個(gè)分析情況，提出對(duì)策。上市公司依法治企工作中，強(qiáng)調(diào)上市公司的獨(dú)立性，作為控股股東不干涉上市公司的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，支持上市公司依法依規(guī)進(jìn)行信息披露，擁抱監(jiān)管。加強(qiáng)各公司董事會(huì)建設(shè)，強(qiáng)化派駐董事的責(zé)任意識(shí)，履職盡責(zé)。進(jìn)一步加強(qiáng)員工管理，提高員工的法律和紀(jì)律意識(shí)。

近期，集團(tuán)召開(kāi)紀(jì)檢督查工作會(huì)議，提出要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)反舞弊和反腐敗工作，打造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，為集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)的順利開(kāi)展提供強(qiáng)大的紀(jì)律保障。

三、確定戰(zhàn)略方向，探索轉(zhuǎn)型之路

這一年來(lái)，中植企業(yè)集團(tuán)在劉洋的帶領(lǐng)下認(rèn)真思考過(guò)去的商業(yè)模式、盈利模式在當(dāng)前形勢(shì)下的生命力和持續(xù)性，分析如何調(diào)整轉(zhuǎn)型和升級(jí)提高，積極通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和方向調(diào)整，找到一條全面協(xié)調(diào)、健康活力、可持續(xù)發(fā)展之路。

上市公司方面，通過(guò)不斷并購(gòu)重組，提高上市公司質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)市值的飛躍提升。能源生產(chǎn)方面，緊緊抓住煤炭需求的窗口期，進(jìn)一步增加產(chǎn)能，滿(mǎn)足國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活的需求。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)能源與新能源協(xié)調(diào)發(fā)展。

投資方面，開(kāi)啟穩(wěn)健的投資模式，加強(qiáng)盡職調(diào)查，防止投資失誤。建立投資終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任倒查機(jī)制，防止內(nèi)外勾結(jié)，利益輸送。雖然投資項(xiàng)目有所減少，規(guī)模稍許下降，但是投資方向的精準(zhǔn)度大大提高。同時(shí)，加強(qiáng)投后管理，防止一投了之。在投資賽道方面，聚焦芯片等高端制造及新能源等領(lǐng)域，緊緊抓住當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇，積極開(kāi)展特殊機(jī)遇投資。

財(cái)富管理方面，集團(tuán)旗下的四家財(cái)富公司積極由賣(mài)方銷(xiāo)售向買(mǎi)方投顧轉(zhuǎn)型，大力開(kāi)展家族辦公室業(yè)務(wù)，為廣大高凈值客戶(hù)提供更加全方位的、周到的服務(wù)，受到了廣大客戶(hù)的信賴(lài)。

四、改進(jìn)宣傳工作，提振各方信心

為使得公眾充分了解集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，積極與外界溝通，集團(tuán)進(jìn)一步改進(jìn)了宣傳策略，充分發(fā)揮集團(tuán)旗下各公司的主觀能動(dòng)性和積極性，對(duì)各公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行多角度、全方位的宣傳和報(bào)道，形成了良好的輿論氛圍。今年以來(lái)，媒體重點(diǎn)報(bào)道了萬(wàn)城萬(wàn)充的充電樁產(chǎn)業(yè)、中植一客的新能源客車(chē)制造、八匹馬的新能源物流產(chǎn)業(yè)、廣泰源的高端環(huán)保產(chǎn)業(yè)、小黃狗的物資回收業(yè)務(wù)、中昆新農(nóng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)肉羊養(yǎng)殖、貴州煤礦的智能化生產(chǎn)等，充分展示了集團(tuán)的多元化特色和豐富多彩的產(chǎn)業(yè)文化。

對(duì)于集團(tuán)層面的重大部署舉措，也及時(shí)通過(guò)官方自媒體平臺(tái)發(fā)布，比如成立全面依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組、成立集團(tuán)戰(zhàn)略改革與發(fā)展委員會(huì)等。這些信息發(fā)布后，引起了員工和社會(huì)積極廣泛的關(guān)注，進(jìn)一步增強(qiáng)了社會(huì)各界對(duì)集團(tuán)的信心和信任。

顏茂昆指出，黨的二十大重申毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大、依法平等保護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，讓民營(yíng)企業(yè)非常振奮和鼓舞，極大地提振了企業(yè)家的信心。作為一家多元化、綜合性的企業(yè)集團(tuán)，中植企業(yè)集團(tuán)成立27年來(lái)，伴隨國(guó)家的改革開(kāi)放進(jìn)程，伴隨國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，伴隨中國(guó)加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，伴隨中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的腳步，一路走來(lái)。我們堅(jiān)信，中國(guó)的改革開(kāi)放不僅不會(huì)停止，而且會(huì)向更高水平的改革開(kāi)放邁進(jìn)；中國(guó)不僅不會(huì)回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路上去，而且會(huì)實(shí)行更高水平的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

最后，顏茂昆表示，我們有以習(xí)近平總書(shū)記為核心的新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體舉旗定向，中國(guó)這艘巨輪一定能夠乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。中植企業(yè)集團(tuán)也必將伴隨著全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的偉大征程而前進(jìn)，與國(guó)同心，與時(shí)偕行，為國(guó)家創(chuàng)造更多的稅收，為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)，為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值。